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站在时代风口 提升能力 把握发展机遇
作者:   日期:2017.07.20



       2017年,国家陆续推出推动工程咨询行业变革的各项政策,着力扶持和培育大型高端工程咨询企业,推行全过程工程咨询,行业地位越来越高,挑战也越来越大。同时,一带一路各类项目逐步落地,为中国标准推向世界迎来新契机;国家基础设施投资继续保持平稳增长,工程咨询行业市场空间依然巨大,行业发展已进入到前所未有的历史机遇期。


       大时代面前,要有大的担当。分公司是公司发展大局的中流砥柱。今年上半年,公司经营额取得历史同期最好业绩,令全体江南员工欢欣鼓舞,这与33家分公司的努力拼搏与辛勤付出息息相关。然而,从上半年各分公司生产经营工作来看,各个分公司发展情况参差不齐,差距很大。


       公司董事长总经理李建军在大会开场讲话中指出,公司发展正处于历史机遇期,早年积累的先发优势开始显现,企业发展平台更加稳固。分公司经理是分公司发展的核心岗位,自身约束能力、自我管理能力都要不断提高,善于把握关键信息,工作要百分百投入,锲而不舍。从上半年分公司工作开展情况看,一些分公司经理成长很快,具备了自主经营的能力,表现很好,但也有分公司经理突破不够,还需提高危机意识,加快能力提升。我们要趁着国家体制改革的风口,团结一心,努力让公司发展再上一个台阶。




       工作汇报过程中,33位分公司经理从生产、经营、内部管理、风险管控等各个方面对上半年工作进行了专题汇报,并就下半年工作开展提出了工作思路。经营工作方面,着重对重点跟踪项目进行了经营分析,提出针对性的经营计划;生产方面,对进账工作进行了系统部署,尤其是补充协议签订,尾款收取等进行了重点说明;在风险管控方面,对分公司现有风险源进行了排查,提出了预控措施。8个生产部门负责人就与分公司相关的工作和要求进行了汇报,让33家分公司能够从全局的角度认清公司总体生产经营形势,资源统筹安排,风险系统把控等等工作要求。


       针对下半年分公司工作开展,大会要求分公司要贯彻落实公司各项指令和要求,执行到位,尤其是风险管控方面,一定要坚定落实公司要求,杜绝安全隐患;加强项目部管理,公司将严查松散懒散的管理现象,从重处罚;随着公司业务结构的调整,从监理业务向轨道项目、项目管理项目调派人员的力度将会进一步增强,分公司要从公司全局出发,积极配合公司开展人员统筹调度。在经营工作开展上,分公司要大胆参与市场竞争,熟悉市场规则,拓展人脉资源,寻求多方合作。


       最后,李总做了大会总结讲话。讲话中,李总再次强调了分公司经理提升能力的重要性。他指出,现在工程咨询环境正处于剧烈变化期,作为分公司经理,要始终具备高度的危机感和紧迫意识,通过平时工作的勤奋与努力积累,快速提升工作的预控性,前瞻性和敏锐感,建立起驾驭市场的能力。公司目前高素质人才的缺口很大,公司将继续加大人才的培养与使用,分公司经理要积极参与到人才的培养中来,建立人才梯队名单,从战略发展的高度齐心协力开展人才培养工作。


       在全过程工程咨询业务拓展方面,李总要求全公司加大培训和普及力度,项目管理研究中心要加快服务模式等相关课题的研究;在风险管控方面,分公司要切实将风险预控工作做好,定期、系统性排查风险因素,一有风险苗头,马上消除,防患于未然。



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